2838
Консалтинговая компания «Менеджмент Дизайн». Техники и технологии менеджмента
13 мая 2005
Направления деятельности компании связаны как с постановкой системы менеджмента организации в целом, так и по функциональным компонентам менеджмента (миссия, цели, стратегии, структуры, маркетинг, логистика, экономика, финансы, учет, бизнес-планирование, управление персоналом, управление проектами и др.)
Консалтинговая компания ООО «Менеджмент Дизайн» предлагает для внедрения следующие консалтинговые проекты:
• Постановка процедур стратегического планирования и управления, детализирующих стратегию в системе среднесрочных и текущих планов (бизнес-планов);
• Структуризация компаний, разработка организационных регламентов и соглашений, постановка системы постоянного организационного мониторинга, приведение структуры компаний в соответствие с их стратегий, оптимизация структуры;
• Формализация и рационализация критически важных бизнес-проектов и процессов управления (функций менеджмента), поддерживаемых организационной структурой, в необходимых случаях реинжиниринг процессов;
• Постановка маркетинга в организации, разработка и внедрение регламентов и процедур, позволяющих реализовать клиенто-ориентированную стратегию компании, включая концепцию CRM (управление отношениями с клиентами);
• Финансовая структуризация, постановка техник бюджетного управления, финансового анализа, оптимизация управления денежными потоками, затратами, запасами, оборотными средствами.
Консалтинговые проекты компании «Менеджмент Дизайн» направлены на создание и совершенствование системы менеджмента организации и решают следующие задачи:
• создание и поддержание принципов управления (методология)
• создание и поддержание процессов управления (технология, регламенты)
• создание и поддержание техники управления (программно-технические средства)
• создание и поддержание структуры управления (структуризация)
Стоимость реализации проектов определяется после первичного обследования организации (диагностика системы менеджмента) и в значительной мере зависит от ее особенностей:
состава проекта: количество выполняемых бизнес-приложений, является ли проект самостоятельным, или дает вспомогательную информацию для следующих этапов, сильно ли пересекаются работы и результаты реализации этапов;
допроектного состояния выбранной области менеджмента;
объема планируемых результатов: глубина проработки модели, степень детализации элементов, состав и архитектура создаваемых регламентов, архитектура электронной модели:
масштабов организации: количество структурных подразделений, общая численность сотрудников и руководящего состава, объем деятельности; для группы компаний – количество объектов описания (компаний, входящих в группу);
трудоемкости и сроков проведения работ: регламент взаимодействия Заказчика и консультантов, распределение работ между Заказчиком и консультантами, объем обработки информации.
Продуманные инвестиции в свое развитие увеличивают Вашу креативность и научно-технический потенциал, что делает Вас дороже и привлекательнее!
ООО «Менеджмент Дизайн» 423827 г. Набережные Челны, а/я 27072 tel: 75-39-62 (city), 8-902-718-39-62 (mobile) e-mail: mdesign@hitv.ru
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
18.05.2005 - ДЕЛЬФИНЫ ПЛЫВУТ В ЧЕЛНЫ
13.05.2005 - Консалтинговая компания «Менеджмент Дизайн». Техники и технологии менеджмента
12.05.2005 - В Набережных Челнах открылась интернет-справочная аптек